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海尔人单合一双赢模式进入20时代

日期:2019-4-12(原创文章,禁止转载)

海尔“人单合一双赢”模式进入2.0时代

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在第二届海尔商业模式创新全球论坛上表示,“人单合一双赢”商业模式已经提出十年,现在进入2.0时代。在2.黑龙江治疗癫痫医院0时代中,海尔虽然内部划分了单位,变成一个个自主经营体,但受到原来组织机制框架的限制,再往下走必须将原来的全部颠覆掉。

    海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在第二届海尔商业模式创新全球论坛上表示,“人单合一双赢”商西安癫痫病专科医院业模式已经提出十年,现在进入2.0时代。在2.0时代中,海尔虽然内部划分了单位,变成一个个自主经营体,但受到原来组织机制框架的限制,再往下走必须将原来的全部颠覆掉。    张瑞敏表示,在“人单合一双赢”商业模式2.0时代中,对企业平台化、用户个性化以及员工创客化三个方面需要不断的实践探索。    张瑞敏认为,对企业平台化的颠覆,就是对企业中传统科层制的颠覆,而海尔将其变为了创业生态圈,里面没有科层只有三类人,没有职别高低,只是掌握的创造的用户资源不同。而改变的难点在于,如何从一次性交易的顾客,颠覆成全流程最佳体验的用户、如何把职能管控部门去中心化去中介化,让其从原来的温度计变化温控器。    而在对于用户个性化的颠覆上,张瑞敏认为,电商并不是互联网最佳平台,它只解决了去线下的实体店的问题。所有工厂到这个平台,用户到这个平台,交易成了就拿去。实际上互联网要求的并不是用户的购买,而是用户体验,所以顾客在这个平台上得不到什么体验。    为此,海尔在这方面提出了互联工厂无缝化、透明化、可视化的概念。“互联工厂首先可以跟用户交互,这就是无缝化,互联工厂是透明的。我做完了之后发到你手机上,全过程你都知道,这就是可视化。”张瑞敏介绍说。    另外,在员工创客化方面,绿园区治疗癫痫病医院在哪海尔把之前传统对员工任用的“选育用留”流程,变为了一个动态合伙人制——从原来的雇佣者执行者,变成创业者合伙人。    张瑞敏认为,这样一来,员工的积极性将由被动变主动。“我现在是动态的合伙人制,不管我干得好不好股份都拥有,不是的。如果干得好股份可以保留甚至扩大,如果没有能力再往前推进,就要把钱退给你。这和股市上买股票一样。最后达到的目标是治疗癫痫病重点医院:自创业、自组织、自驱动。”

关键词:海尔,张瑞敏

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